Les femmes dans la Tech : carrières, initiatives et perspectives

Pouvez-vous rappeler votre parcours chez VISEO ?  

J’ai intégré VISEO en 2012 dans le cadre d’une mission pour une maison française de maroquinerie de luxe, avec qui j’ai ensuite collaboré pendant douze ans. Après avoir mené plusieurs projets d’implémentation SAP et de déploiement, je suis devenue Senior Manager Supply Chain en 2018. Par la suite, j’ai été invitée à prendre la tête du domaine Supply Chain Paris où je m’occupais de plus de 70 consultants. Depuis 2024, j’exerce la fonction de Directrice Excellence opérationnelle SAP pour la France.  

Pourquoi avez-vous choisi le secteur de la Tech ?  

Travailler dans la Tech m’a attiré pour plusieurs raisons. C’est un milieu qui me permet de me sentir libre à tous les niveaux et d’être reconnue pour mes compétences (c’est un driver important pour moi). C’est aussi un domaine passionnant qui exige de rester en veille constante et de me remettre à niveau chaque jour tant le marché est dynamique. On ne s’ennuie jamais.  

Quel a été votre plus grand défi dans votre carrière ?  

Mon plus grand défi a été de tout recommencer à l’âge de 30 ans. Originaire du Portugal, je me suis installée en France en 2012 pour des raisons personnelles. Ce choix s’apparentait à un acte de foi car je ne connaissais ni langue ni le marché et ne disposais d’aucun réseau. Arrivée en janvier, je venais de finir un MBA entre Lisbonne et Boston avec la MIT Sloan School of Management. J’ai intégré VISEO en tant que manager le mois suivant. J’avais commencé ma carrière sur SAP six ans auparavant. L’entretien s’est déroulé en anglais. A la fin, j’ai pu m’exprimer en français… Entre-temps, je m’étais inscrite à un cursus intensif de FLE. C’est sans doute cela, conjugué à une approche positive, résiliente et proactive, qui a convaincu. VISEO m’a soutenue par la suite pour perfectionner mon français à l’écrit et l’oral. J’ai gagné peu à peu en visibilité en interne. Les opportunités sont arrivées avec la maîtrise de la langue. A travers cet exemple, j’ai envie de montrer aux jeunes femmes qu’avoir confiance en soi-même, être ambitieuse et persévérante comme garder l’esprit ouvert pour continuer d’apprendre leur permettront de tracer une voie dans la Tech avec assurance.  

Quels obstacles pensez-vous que les femmes rencontrent-elles, et comment peuvent-elles les surmonter ? 

Le premier obstacle se trouve souvent malheureusement à la maison, parfois même très tôt dans la vie. Des stéréotypes transmis par la famille comme « la Tech n’est pas un métier de femme » se révèlent souvent dissuasifs. J’ai eu la chance d’avoir des parents qui ont toujours investi dans ma formation et m’ont encouragée à choisir un métier qui me permettrait d’être indépendante financièrement. Dans mon éducation, la liberté représentait un grand enjeu. Par la suite, faire carrière peut ressembler à un parcours de « combattante » au quotidien. Les femmes rencontrent des obstacles externes (évoluer dans un environnement masculin, faire face aux préjugés sociétaux) mais aussi des obstacles internes comme le syndrome de l’imposteur qui freine la prise d’initiative et l’ambition.  

Avez-vous observé des éléments qui pourraient encourager un « leadership au féminin » ?  

En France en 2023, les femmes occupent 24% des postes dans le numérique. Leur part dans le marché SAP se situe aux alentours de 25%. A l’échelle mondiale, les estimations indiquent une présence féminine de l’ordre de 20 à 25%. Chez VISEO, dans ma BU SAP, les femmes représentent un pourcentage de 36, 2% et 34.2% à l’échelle globale.  

Ces chiffres montrent des progrès mais il reste encore du chemin à parcourir pour atteindre une parité complète. Cette inégalité a un coût économique. Une étude récente menée par BCG montre que les équipes mixtes sont les grandes gagnantes des levées de fonds dans le Tech. Elles ont en effet 1,4 plus de chances d’être financées que les équipes 100% masculines. Une autre étude de McKinsey conclue que la parité dans le numérique pourrait générer 10% de PIB supplémentaire pour la France. Pourtant, les écarts de rémunération à responsabilités et compétences égales peuvent décourager les ambitions professionnelles des femmes.  

J’ai pu constater dans les équipes mixtes une complémentarité pour résoudre les problèmes. Elles concentrent en quelque sorte le meilleur des deux mondes, conjuguent des regards différents et abordent les enjeux avec une vision complète à 360°.  

Finalement, tout le monde a intérêt à une meilleure représentation des femmes, à une équité salariale, à un environnement de travail plus inclusif, où chacun peut pleinement s’exprimer et déployer son potentiel.   

 Quelles initiatives les entreprises peuvent-elles prendre pour favoriser l’accès des femmes à des postes à responsabilités ? 

Au niveau institutionnel, on peut penser à la loi Rixain pour les entreprises de plus de 1000 personnes ou dans notre domaine, au programme « Tech pour Toutes » présenté au salon Viva Tech en 2024. Au sein de VISEO, nous avons mis en place le programme Rise Up, organisé par notre responsable RSE Alicia Becquet, auquel je suis fière d’appartenir. Nous souhaitons le développer davantage en 2025 pour favoriser les réseaux de soutien au féminin. Nous proposons des moments d’échanges entre les femmes de notre société à tous les niveaux. Nous avons été plusieurs à être intervenues pour expliquer comment nous avons surmonté certains obstacles et comment nous nous sommes donné les moyens pour avancer dans notre parcours. Nous invitons aussi les hommes pour les sensibiliser à ces questions.   

En quoi les femmes leaders peuvent-elles inspirer les jeunes générations ?  

Dans les dernières années, j’ai constaté une réelle évolution des sensibilités face à ce type de questionnements et une véritable remise en question.  L’émergence de groupes, de forums et d’associations dédiés aux femmes facilitent le partage, le mentorat et le soutien mutuel dans le secteur professionnel. Nous avons aussi besoin de role models.  Avoir ces références en tête permet aux jeunes générations de rester motivées, de croire en leurs capacités et leur donne de la force pour continuer malgré les obstacles. Ma mère a joué ce rôle dans mon parcours. Cosmopolite, intelligente, elle était une force de la nature. Elle reste gravée en moi comme une femme en avance sur son temps qui construisait le futur.   

Femmes dans la tech : pousser les entreprises à prendre la voie du changement

Les évolutions sociétales poussent les entreprises à prendre la voie du changement. Celles qui prennent le soin de créer des initiatives en interne seront les grandes gagnantes. En anticipant, en palliant les écarts hommes/femmes à tous les niveaux (salaires, postes de direction…), ces entreprises seront mieux placées pour survivre dans le futur. Nous avons vu que les équipes mixtes sortaient gagnantes pour les levées de fonds. Je suis persuadée qu’il se produit la même chose au niveau de la gestion des entreprises. La mixité est la meilleure composition. Elle permet de voir la vie sous une autre perspective. Et dans le monde actuel, se mettre à la place de l’autre devient de plus en plus important.  

Ressources

Travail-emploi.gouv

Grande école du numérique

Info.gouv

ONU – Chronicle